Teambuilding

 Medewerkers die met plezier naar hun werk gaan, verzuimen weinig en presteren goed. Een goedlopend team is daarom van onschatbare waarde voor een organisatie. Voor een team dat niet goed functioneert, kan teambuilding uitkomst bieden.

In overleg met het team en het management wordt een teambuildingstraject opgesteld. Kernpunten daarin zijn altijd verbeteren van de communicatie in het team, het uitspreken en verwerken van pijnlijke kwesties, het verbeteren van de communicatie onderling en de communicatie en samenwerking tussen het team en de manager of directie. Waar nodig wordt de manager betrokken bij de teambuilding.

Een complete teambuilding bestaat uit zes onderdelen;

• Nulmeting; deze nulmeting brengt de ontwikkelpunten van het team in kaart op het gebied van: visie, doelgerichtheid, besluitvaardigheid, stijl van leidinggeven, teamtaken, sfeer en openheid in communicatie.
• Visie; het team formuleert gezamenlijk een (team of afdelings)visie passend binnen de organisatie context.
• Doelen; het team formuleert doelen voor een jaar.
• Teamtaken; teamleden en management bespreken de uitvoering van de teamtaken en de individuele taken. Indien gewenst wordt dit gesprek ondersteund door de uitkomst van de test "Belbin teamrollen". Er worden afspraken gemaakt over ieders verantwoordelijkheid en inzet.
• Stijl van leidinggeven; de stijl van leidinggeven wordt door het team en management besproken.
• Communicatie; Ieder teamlid maakt een flap-over vanuit de volgende vragen: waar ben je goed in (werk)? Wat wil je ontwikkelen (werk)?. Wat heb je het team te bieden? Wat heb je nodig van je teamleden om goed te kunnen functioneren?
• Feedback; elk teamlid presenteert de (zie vorig punt) flap-over en krijgt van alle teamleden feedback vanuit het volgende feedback model; "aanleiding- ik voel-het effect op mijn werk". De feedback kan opbouwend kritisch en of complimenteus zijn.

Aan het einde van de teambuilding (5 dagdelen) wordt een plan van aanpak gemaakt voor het team en voor ieder teamlid afzonderlijk. De Jong Training en Advies blijft gemiddeld een jaar betrokken bij het functioneren van een team om de veranderingen te begeleiden en zo te implementeren dat de veranderingen blijvend zijn.

p.s. Kenmerkend voor de teambuilding van de Jong Training en Advies is de zorgvuldigheid in het omgaan met teamprocessen en een hoge mate van veiligheid door het streng bewaken van het feedbackproces.